Leadership
Liberating Structures - een introductie
Dit artikel is eerder gepubliceerd op de website van Team Rockstars IT .
Je loopt de eerste meeting van de dag uit en je bent er eigenlijk al weer klaar mee. Je voelt je leeglopen bij de gedachte aan een dag vol meetings, meetings die allemaal net zo beroerd verlopen als deze eerste. Het begon er al mee dat opnieuw niet duidelijk was wat het doel van de meeting was. Een aantal mensen die duidelijk niet uitgenodigd hadden moeten worden, waren wel aanwezig, wat de sfeer er niet beter op maakte. Ondertussen waren collega’s die wel iets wezenlijks hadden kunnen bijdragen, juist niet uitgenodigd. Precies na een uur kwam er eindelijk schot in de zaak: de conclusie was dat de meeting herpland moet worden, maar dan met de juiste mensen en een duidelijke agenda.
Klinkt dit bekend? Heb je ook het gevoel dat vergaderingen vaak hun doel voorbijschieten? Gelukkig zijn er manieren om dit soort frustrerende situaties te voorkomen. Lees dan verder om te ontdekken hoe Liberating Structures kunnen helpen meetings om te vormen tot productieve en betrokken sessies waarin iedereen effectief kan bijdragen.
Making an Impact as a SpecOps Software Engineer
Do you mean DevOps? Or DevSecOps? You might be thinking of Special Operations, from the military, but we’re actually talking about Special Operations tactics in software engineering. In this session, we’ll explore how the principles of leadership, responsibility, and ownership from Special Operations teams can apply to software development. Drawing on insights from a submarine commander, we’ll examine different perspectives on team operations and how exercises on a submarine can impact the quality of user stories.